货架将以用户为中心

    在商超界设计卖场宣传品牌和企业形象货架设计是关键的时期，这是*好的时期层出不穷的新货架、多元化的媒体组合、醒目创新的设计方法，让商超界应接不暇；但是，这又是*坏的时期当货架主面临太多抉择时，就意味着无从抉择。

  纵观超市货架市场，创新、精致与质量三大趋向已经成为业界的共鸣，他们互相联络、互相匆匆进。在超超界的搜寻技巧、市场化营销治理技巧、用户定向技巧、云盘算等等的推进下，将向以人为本的方向演化，强调企业与人的互动、信赖，以及对人的特性化需求的满意。

但是，找人并不是一件轻易的事件。多数货架企业主消耗很多时光钻研商超战略，通常须要将很多家商超综合起来排列组合，众多高场超市已经不能掩盖到整个消耗群体。

以业务为中心的组织结构

　　货架企业的市场运作是以业务作基础的，自1995年以来，国际零售业巨头法国的家乐福、美国的沃尔玛、德国的麦德龙等相继登陆中国，国内零售业便由此激起了千层巨浪，同时代表国内零售业发展水平的如联华、华联、农工商等大的国内零售巨头也在各地遍地开花。（就全国性的大卖场就有390家，还不算各地的地方型卖场，就目前我们重点运做的超市类产品）这促使各地批发市场及百货商店在中心城市已逐步让位于连锁超市、大卖场、专卖店等新兴业态。短短几年间，各种规模的连锁超市、大卖场、专卖店蓬勃发展，迅速成为人们日常生活不可缺少的一部分，新业态的诞生对传统的商业零售业形成了强大的冲击，并加速了传统业态的深度变革。

  以用户为中心的组织结构

　　货架企业需要按照客户群对原有的业务构架进行了调整：尤其是在网络受众碎片化趋向日益显著的状况下，商超主的媒介投放战略变得日益庞杂化，在茫茫网民中寻觅宗旨受众成为一项繁琐而令人挠头的工程。如服装这一块的服装货架木制品，能不能换一种思想，抛开媒介属性，间接找人呢？以技巧为导向的广告网络产业现在已经能赞助广告主初步实现这一欲望，正越来越遭到市场的注重。成为公司零售消费业务的一个组成部分。

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